江南春：反思快的代价，逼自己慢下来

　　江南春：反思快的代价，逼自己慢下来
　　
　　同一天登上两岸三地媒体的头条，2008年之后江南春只有那么一次上的还是娱乐版因为和凤凰卫视女主播陈玉佳结婚。除了新娘已经怀孕，各大媒体都将爆点落在江南春的身家上，在各种版本的描述里，从60亿到300亿不等。
　　
　　事实上，结婚前的一年，是江南春从商以来最纠结的日子。那一年他的分众接二连三地遭遇冲击，股价一度从60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，无视所有媒体的追问和猜测，关了手机，从公众视野中消失。如今看来，那一年他至少收获了爱情。
　　
　　当年勇
　　
　　早上，七点五十分，青年诗人醒来/把腰带束紧，毛衣穿好/眼睛暂时还不能回到现实/但阳光显然过于刺眼
　　
　　写这首诗时，江南春还是华东师范大学中文系学生、夏雨诗社社长，偶尔在学校的舞会上用诗人的身份邀请女孩子跳舞。若干年后，他已经不再写诗，在很多人眼中，他如果不开口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一个北方人。他说，写诗就像长青春痘，自己已经过了那个时期，经商是骨子里的选择。
　　
　　创办分众那年，江南春才30岁，不做诗人了，早上也醒来得更早，6点起床，9点到公司，一直忙到夜里一两点，从来不休周末。关于他的忙，有几个著名的段子：其一是，他的衣柜里只有衬衣，没有一件休闲服，鞋子进水了也没时间补;其二是，他的唯一休闲是足底按摩，因为做足底按摩的时候还能够打电话，谈事情;其三就是，他异常喜欢拜见客户，无论是创始之初，还是上市之后都亲自到场。这一风格，曾经也成为CEO界的典范，几乎所有行业的销售人员都酸溜溜地说过，人家分众业绩好是因为大老板陪着见客户。
　　
　　那时候的市场还没有微博，没有3G手机，没有平板电脑，等电梯等地铁等飞机都只能干等;那时候也正值经济周期中熊市向牛市的转换点，因此，分众的出现立刻被冠以新媒体之名，沉寂多时的风险投资商犹如鲨鱼嗅到了血腥味。在中国，要证明一个东西火不火，就看市场上多长时间会有它的山寨版，有多少种山寨版。（创业 www.mfck.com）20032005年，分众只用了三年时间便走完了从创立到美国上市的道路，而这三年里分众的模仿者们创造了另一个奇迹：公交车、停车场、医院、美容院甚至酒店厕所，人们目之所及之处，处处有广告，不少中小型户外广告公司从诞生第一天起，目标就是被分众收购。
　　
　　约他们谈谈价钱。这是江南春那段时间的口头禅。他的那份气粗，不仅源自财大2007年，分众的市值一度超过新浪、搜狐、凤凰卫视、白马等四家纳斯达克上市公司的市值之和，最高达到80余亿美元，也因为分众此前成功地完成了两单收购以1.83亿美元收购框架传媒，从而控制了电梯平面广告媒体90%的市场份额;以3.25亿美元的价格换得聚众传媒100%的股权，从而成为楼宇LCD广告的垄断者，保持二者的定价权，一直延续到今天。
　　
　　流年
　　
　　如果今天还有人问我楼宇电视会怎么样，我已经很不愿意回答了。2007年7月，江南春在接受媒体采访时说。
　　
　　生活圈媒体的概念让中国人耳目一新，但这种基于物理空间的商业模式却不太合华尔街投资者们的口味，面对分众每年50%以上的利润增长，他们依旧在分析报告中写下：想象空间有限。于是，江南春迅速地换了一个概念横跨户外、手机、互联网三大领域，中国最大的数字媒体集团。这一次，华尔街笑了，不断地给出买进、增持评价。
　　
　　本来，这只是江南春为华尔街量身定做的一个梦，谁知说着说着，他自己也陶醉于其中。速度快到了立竿见影，今天收购合同签下去，明天报表就并进来，股价就上涨。江南春回忆自己的那一阶段，简直就像着了魔。收购，是最耗费心力的一环，其实我不是一个果断的人，很多事情都反复犹豫，他说，就像一个人到了一个位置，下来了就觉得损失了形象，要维持形象，就要不断地付出代价。
　　
　　仅2007年一年，分众就将8家数字户外、10家手机广告公司和6家互联网广告公司纳入囊中。那时他自己都不清楚分众到底拥有或者参股多少家公司，他只知道再也没有让分众寝食难安的公司了。
　　
　　2008年随着北京奥运会的到来，网络广告市场的增长率将超过50%。易观国际分析师曾经如此展望分众的2008年。
　　
　　可惜，2008年对于分众而言，是流年：315晚会曝光了垃圾短信，分众无线及旗下所有公司首当其冲;汶川地震导致大量的广告客户在一段时间内暂停投放;收购时被寄予厚望的玺诚传媒，不但没有达到预计的收益，还让分众花了2亿美元重组其业务;好不容易挨到年底，席卷全球的金融危机又来了。
　　
　　从零开始
　　
　　分众不会再谈什么数字媒体集团。2010年2月8日，在分众的年会上，江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后，他用最大号的字体写道：第八年，我们从零开始。
　　
　　这是江南春重返分众CEO一年后的表态。事实上，2008年3月至2009年3月，分众史上最黑色的那一段时期，恰好是江南春退下CEO的时期。那时，虽然分众遭遇了接二连三的冲击，江南春却始终无视一切媒体的追问和猜测。直到2009年初，为了配合分众与新浪合并大计，他才突然复出，出乎意料的是，这次合并未被商务部批准。
　　
　　离开的那段时间，到底想了什么，做了什么，江南春极少提起。总之在人们眼中，回来之后的江南春确实不一样了。他开始重视员工培训;要求每个主管在属下员工生日的当天亲自送上蛋糕;在成立7年后，终于办起了内刊;甚至还在公司内部设立了咖啡吧，并长期免费供应水饺和点心。
　　
　　现在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飞台中，下周一再回来。飞机一落地，他就关机，几乎没人认识他。周末，他与太太一起穿休闲服，到夜市吃饭，只用500台币就可心满意足。江南春说，他就这样强制性地慢下来了。分众也慢下来了。过去这两年，分众的重心重新回归到楼宇、框架和卖场广告联播网上。除了新进入影院内的电影映前广告市场，分众放弃了加油站数字广告屏和世博园周围的广告刷屏机等机会尽管资本市场认为是个不错的概念，但这一次江南春认为，还不到时候。